¿Como triunfar en el primer año de tu emprendimiento?
El primer año como nuevo proyecto es un período crucial de tiempo. En doce meses, usted será una compañía que ingresará en su segundo año y comenzará a prosperar, o se convertirá en parte de la devastadora cifra del 90% de nuevas empresas que fracasan en las etapas iniciales.
Como propietario de un negocio, la perseverancia es clave para mantener su inicio como una estrella en ascenso en lugar de un globo desinflado.
Durante el primer año como startup, hay varias cosas que puede hacer para garantizar su éxito como empresa.
¡PLANIFICAR, PLANIFICAR Y POR ÚLTIMO…PLANIFICAR!
En el campo de batalla, es probable que el lado sin un plan de batalla integral no sea victorioso. Lo mismo se puede decir cuando se trata de negocios. Desde garabatos en una pizarra hasta un documento completo, su plan de negocios es la clave de su éxito, ¡así que trátelo como tal!
Establezca cómo va a obtener la inversión de capital inicial, los planes de crecimiento, las expectativas financieras y, en última instancia, un flujo de crecimiento de cinco años.
Los cambios suceden todos los días en los negocios, por lo que es algo que debe revisar regularmente para mantenerlo actualizado y en línea con sus planes de negocios. Por supuesto, el primer paso es escribir el plan de negocios, ¡así que asegúrese de hacer esto antes de dar grandes saltos! Lo agradecerás en el futuro cuando tengas un rumbo fijo, ya que ‘ir muy rápido en el negocio rara vez termina bien y tu emprendimiento enfrentará muchos obstáculos en su primer año.
CONTRATAR CANDIDATOS INTELIGENTES
Según algunos dueños de negocios, una empresa puede subir o bajar debido a su personal. Como regla general, la felicidad de sus empleados depende de las pequeñas cosas en las que no piensan y esto, a su vez, puede tener un gran impacto en su negocio. Su estilo de gestión afectará la evolución de la cultura de su empresa, por lo que es importante hacerlo bien desde el primer día.
La micro-gestión puede ser la muerte de un equipo que de otro modo sería capaz, así que confíe en las personas que emplea. Reconozca sus fortalezas y delegue los pasos necesarios para el éxito de inicio en base a esto. La micro-gestión no solo puede ser desmotivante e irritante para su personal, sino que también puede distraerlo de asuntos mucho más importantes cuando se trata de administrar su negocio. En definitiva, creas más trabajo para ti, así que evítalo a toda costa.
UBICACION
La ubicación puede ser un verdadero problema para una empresa de nueva. Desea estar en una ubicación central, ya sea de fácil acceso para clientes o en algún lugar con un alto nivel de transito. Sin embargo, el alquiler de una oficina para la nueva empresa puede no ser factible en dichos lugares. Sin embargo, no es necesario comerse sus ahorros para ubicarlo. En cambio, con la ayuda de gerentes de propiedades calificados, debe centrarse en encontrar el tamaño, las instalaciones y la ubicación correcta para su negocio.
ELIMINAR SU EGO DE LA ECUACIÓN
Sin duda, tendrá un gran interés en que su emprendimiento tenga éxito, desde inversiones monetarias e incluso su orgullo. Sin embargo, es importante dejar eso en la puerta todos los días. No hay un veneno mortal para un startup que no sea el del ego. Tendrás días malos, las personas pueden no creer en ti y puedes dudar de ti mismo. Pero, es importante seguir siendo positivo a pesar de todo eso.
Trate cada nuevo día como una nueva oportunidad para aprender sobre su industria, para mejorar y adaptar su negocio para cumplir e incluso superar los estándares actuales. ¡Despídase de su ego y su primer año como startup será mucho más fácil de manejar!
CONCLUSION
Su primer año como nueva empresa será un torbellino de emociones: frustración, felicidad, confusión y tal vez incluso euforia. Pero sí establece los cimientos de su negocio, un plan sólido, buenos empleados y una ubicación brillante, entonces su éxito es solo cuestión de tiempo.